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詳細內容:

項目背景

某制藥總廠于解放初期成立，是國內首批上市的某制藥股份有限公司的核心企業，為應對激烈的市場競爭，實現更好的收益，將企業目標與員工個人目標良好地結合起來，開展咨詢項目。

項目思路

中大咨詢認為，醫藥商業規模擴容，人才需求增大，人才爭奪戰愈演愈烈。如何招攬英才，通過部門和個人績效的聚焦，實現公司戰略目標？績效、薪酬制度的完善是關鍵。鑒于醫藥行業管理情況的特殊性和復雜性，企業薪酬和績效考核體系必需有嚴謹分明的薪酬序列。中大咨詢為改制藥總廠建立了6個不同的職位序列，所有的職位序列均位于不同的序列及薪級，確定序列薪酬的范圍，并依據序列薪酬的中位值對比地區和行業水平，測算薪酬的市場競爭力。

通過分析和測算，各序列在其薪酬范圍之內設置若干薪級，建議每級之差保持在10%-15%之間，進而建立符合客觀實際的薪酬體系。

項目成果

該制藥公司建立了完善的薪酬體系，達到了穩定員工、激勵員工、吸引員工的目的。